تعریف تحلیل فنی

جنبه های فنی مربوط به تولید یا تولید خروجی پروژه در قالب کالاها و خدمات از ورودی پروژه ها است. تجزیه و تحلیل فنی بیانگر مطالعه پروژه برای ارزیابی جنبه های فنی و مهندسی هنگام بررسی و تدوین یک پروژه است. این یک فرایند مداوم در سیستم ارزیابی پروژه است که پیش نیازهای راه اندازی معنی دار پروژه را تعیین می کند.

جنبه های تحلیل فنی

تجزیه و تحلیل فنی به طور گسترده شامل یک مطالعه انتقادی از جنبه های زیر ، یعنی ، ،

1) انتخاب فرآیند/ فناوری: برای تولید یک محصول ، بیش از یک فرآیند/ فناوری ممکن است در دسترس باشد. به عنوان مثال ، فولاد را می توان با فرآیند Bessemer یا با روند سلامت باز تولید کرد. سیمان را می توان با فرآیند مرطوب یا با فرآیند خشک تولید کرد.

انتخاب فناوری همچنین به مقدار محصول پیشنهادی برای تولید بستگی دارد. این مقدار تولید شده بزرگ است ، تکنیک های تولید انبوه باید رعایت شود و فناوری مربوطه اتخاذ شود. کیفیت محصول به استفاده از فناوری مربوط به آن بستگی دارد. کیفیت محصول به استفاده از آن بستگی دارد. محصولی از درجه دارویی یا درجه آزمایشگاهی باید از کیفیت بالایی برخوردار باشد و از این رو برای دستیابی به کیفیت مورد نظر ، فناوری تولید پیشرفته لازم است. محصولات درجه تجاری به چنین کیفیت بالایی احتیاج ندارند و بر این اساس می توان این فناوری را انتخاب کرد.

یک فناوری جدید که توسط حقوق ثبت اختراع و غیره محافظت می شود ، می تواند با مجوز تنظیم یا این فناوری به طور کامل خریداری شود. فناوری مناسب: یک فناوری مناسب برای یک کشور ممکن است ایده آل برای کشور دیگر نباشد. حتی در یک کشور ، بسته به موقعیت مکانی پروژه و سایر ویژگی ها ، دو فناوری مختلف ممکن است برای دو پروژه مشابه که توسط دو شرکت مختلف در دو مکان مختلف تنظیم شده است ایده آل باشد. انتخاب یک فناوری مناسب برای یک پروژه خواستار شناسایی آنچه "فناوری مناسب" نامیده می شود.

اصطلاح "فناوری مناسب" اشاره دارد که فناوری مناسب برای شرایط اقتصادی ، اجتماعی و فرهنگی محلی است.

2) مقیاس عملیات: مقیاس عملیات با اندازه گیاه مشخص شده است. اندازه گیاه عمدتاً به بازار خروجی پروژه بستگی دارد. اندازه اقتصادی گیاه از پروژه به پروژه دیگر متفاوت است. اندازه اقتصادی کارخانه برای یک پروژه معین با تجزیه و تحلیل سرمایه و هزینه های عملیاتی به عنوان تابعی از اندازه گیاه می تواند حاصل شود. گرچه اندازه اقتصادی کارخانه برای یک پروژه معین می تواند از نظر تئوری تا روند فوق وارد شود ، اما تصمیم نهایی در مورد اندازه گیاه توسط تعدادی از عوامل مشخص می شود ، عامل اصلی این توانایی پروموتر در جمع آوری بودجه مورد نیاز استبرای اجرای پروژهاگر وجوه مورد نیاز پروژه به عنوان اندازه اقتصادی آن فراتر از ظرفیت مروج برای ترتیب دادن باشد و اگر اندازه اقتصادی برای مدیریت پروموتر خیلی بزرگ باشد ، مروج موظف است اندازه پروژه ای را که متناسب با او باشد محدود کند. امور مالی و قابلیت های مدیریتی. هر زمان که یک پروژه پیشنهاد شود با اندازه ای از اندازه اقتصادی خود تنظیم شود ، باید با دقت مورد تجزیه و تحلیل قرار گیرد که آیا این پروژه در اندازه پیشنهادی زنده می ماند (که زیر اندازه اقتصادی است). عملکرد واحدهای موجود که با اندازه اقتصادی کار می کنند ، این جنبه را روشن می کند.

3) مواد اولیه: می توان با استفاده از مواد اولیه جایگزین و با فرآیند جایگزین ، محصولی تولید کرد. فرآیند تولید ممکن است گاهی اوقات با مواد اولیه انتخاب شده متفاوت باشد. اگر می توان با استفاده از مواد اولیه جایگزین ، محصولی را تولید کرد ، مواد اولیه موجود در محلی ممکن است انتخاب شود. از آنجا که فرآیند تولید و ماشین آلات/نیاز به استفاده نیز تا حد زیادی به مواد اولیه بستگی دارد ، نوع مواد اولیه مورد استفاده باید پس از تجزیه و تحلیل عوامل مختلف مانند هزینه مواد اولیه مختلف موجود ، با دقت انتخاب شود. هزینه درگیر ، در دسترس بودن مداوم مواد اولیه و غیره از آنجا که فرآیند تولید و ماشین آلات/ تجهیزات مورد نیاز به مواد اولیه مورد استفاده بستگی دارد ، سرمایه گذاری در کارخانه و ماشین آلات نیز تا حدودی به مواد اولیه مورد استفاده بستگی دارد. در گیاه و ماشین آلات نیز تا حدودی به مواد اولیه انتخاب شده بستگی دارد. از این رو هزینه سرمایه گذاری سرمایه مورد نیاز در کارخانه و ماشین آلات نیز باید قبل از تصمیم گیری در مورد انتخاب مواد اولیه مورد مطالعه قرار گیرد.

4) دانش فنی: هنگامی که دانش فنی برای پروژه توسط مشاوران خبره ارائه می شود ، باید مشخص شود که آیا مشاور شما دانش و تجربه لازم را دارد و آیا وی قبلاً پروژه های مشابهی را با موفقیت انجام داده است. برای جلوگیری از مشاوران بی تجربه خود باید از مراقبت استفاده شود. توافق لازم باید بین مروج پروژه و تأمین کننده دانش و دانش با تمام ویژگی های اساسی انتقال دانش و دانش انجام شود. این توافق نامه باید مربوط به بخشی باشد که توسط تأمین کننده دانش و دانش ارائه می شود (مانند انجام آزمایش موفقیت آمیز ، کیفیت قابل قبول محصول نهایی ، ارائه آموزش های لازم برای کارکنان در فرآیند تولید ، استفاده از تولید تجاری موفق ، ضمانت عملکرد برای یکتعداد مشخص شده سالها پس از شروع تولید تجاری و غیره). این توافق نامه همچنین باید شامل بندهای مجازات برای عدم عملکرد هر یک از شرایط مقرر در توافق نامه باشد.< Pan> 4) دانش فنی: هنگامی که دانش فنی برای پروژه توسط مشاوران خبره ارائه می شود ، باید مشخص شود که آیا مشاور شما دانش و تجربه لازم را دارد و آیا وی قبلاً پروژه های مشابهی را با موفقیت انجام داده است. برای جلوگیری از مشاوران بی تجربه خود باید از مراقبت استفاده شود. توافق لازم باید بین مروج پروژه و تأمین کننده دانش و دانش با تمام ویژگی های اساسی انتقال دانش و دانش انجام شود. این توافق نامه باید مربوط به بخشی باشد که توسط تأمین کننده دانش و دانش ارائه می شود (مانند انجام آزمایش موفقیت آمیز ، کیفیت قابل قبول محصول نهایی ، ارائه آموزش های لازم برای کارکنان در فرآیند تولید ، استفاده از تولید تجاری موفق ، ضمانت عملکرد برای یکتعداد مشخص شده سالها پس از شروع تولید تجاری و غیره). این توافق نامه همچنین باید شامل بندهای مجازات برای عدم عملکرد هر یک از شرایط مندرج در توافق نامه باشد. دانش و تجربه لازم و اینکه آیا او قبلاً پروژه های مشابه را با موفقیت اجرا کرده است. برای جلوگیری از مشاوران بی تجربه خود باید از مراقبت استفاده شود. توافق لازم باید بین مروج پروژه و تأمین کننده دانش و دانش با تمام ویژگی های اساسی انتقال دانش و دانش انجام شود. این توافق نامه باید مربوط به بخشی باشد که توسط تأمین کننده دانش و دانش ارائه می شود (مانند انجام آزمایش موفقیت آمیز ، کیفیت قابل قبول محصول نهایی ، ارائه آموزش های لازم برای کارکنان در فرآیند تولید ، استفاده از تولید تجاری موفق ، ضمانت عملکرد برای یکتعداد مشخص شده سالها پس از شروع تولید تجاری و غیره). این توافق نامه همچنین باید شامل بندهای مجازات برای عدم عملکرد هر یک از شرایط مقرر در توافق نامه باشد.

5) توافق نامه های همکاری: اگر مروج پروژه با همكاران خارجی توافق كرده اند ، شرایط و ضوابط این توافق نامه می تواند همانطور كه در بالا برای توافق نامه تأمین دانش توضیح داده شده است ، مورد مطالعه قرار گیرد. جدا از این ، نکات اضافی زیر شایسته توجه است: (من) صلاحیت و شهرت همکاران باید از طریق منابع احتمالی از جمله سفارتخانه های هند و بانکداران همکار مشخص شود.(ب) فناوری پیشنهادی برای واردات باید به شرایط محلی متناسب باشد. یک فناوری بسیار پیشرفته ، که متناسب با شرایط محلی نیست ، برای این پروژه مضر خواهد بود.(iii) توافق نامه همکاری باید تصویب لازم دولت هند را داشته باشد.(IV) نباید در توافق نامه ای که واردات تجهیزات/ماشین آلات مورد نیاز برای پروژه را وارد می کند ، هیچ بند محدود کننده ای وجود داشته باشد.(v) طراحی ماشین آلات باید برای تسهیل در آینده و یا ساخت ماشین آلات در هند در مرحله بعدی در دسترس پروموتر پروژه قرار گیرد..(vii) باید اطمینان حاصل شود که توافق نامه همکاری به هیچ حقوق ثبت اختراع نقض نمی کند.(viii) بهتر است با همکار فنی ترتیب خرید و خرید داشته باشید. این امر برای اطمینان از جدی بودن همکار در مورد انتقال دانش صحیح و اطمینان از کیفیت خروجی است.

6) ترکیب محصول: مشتریان در نیازها و ترجیحات خود متفاوت هستند. از این رو ، تغییرات در اندازه و کیفیت محصولات برای برآورده کردن نیازها و ترجیحات مختلف مشتریان ضروری است ، باید تأسیسات تولیدی با یک عنصر انعطاف پذیری برنامه ریزی شود. چنین انعطاف پذیری در امکانات تولید به سازمان کمک می کند تا مطابق با نیاز مشتری ، ترکیب محصول را تغییر دهد ، که برای بقا و رشد هر سازمان بسیار ضروری است.

به عنوان مثال ، یک صنعت تولید کانتینر پلاستیکی با توجه به نیاز بازار قابل تولید است. این به واحد یک حاشیه رقابتی می بخشد.

7) انتخاب و تهیه گیاه و ماشین آلات

انتخاب ماشین آلات: ماشین آلات و تجهیزات مورد نیاز برای یک پروژه به تکنولوژی تولید پیشنهادی برای استفاده و اندازه پیشنهادی بستگی دارد. ظرفیت هر ماشین آلات باید با تخمین تقریبی، به شرح زیر تعیین شود. از قوانین انگشت شست باید اجتناب کرد.

i) خروجی برنامه ریزی شده را در نظر بگیرید. ii) به ساعت مورد نیاز دستگاه برای هر نوع عملیات برسید. iii) رسیدن به ظرفیت دستگاه پس از دادن مجوزهای لازم برای تعمیر و نگهداری/خرابی ماشین آلات، زمان استراحت کارگران، زمان راه اندازی ماشین آلات، زمان از دست رفته در حین تغییر شیفت کاری و غیره. iv) پس از رسیدن به ظرفیت ماشین آلات به شرح فوق، ماشین آلات موجود در بازار را با توجه به ظرفیت بررسی کنید و ظرفیتی را انتخاب کنید که برابر یا کمی بالاتر از ظرفیت تئوری است.

در مورد صنایع فرآیندی، ظرفیت ماشین آلات مورد استفاده در مراحل مختلف باید به گونه ای انتخاب شود که به درستی متعادل شوند.

تهیه ماشین آلات

کارخانه و ماشین آلات ستون فقرات هر صنعتی را تشکیل می دهند. کیفیت خروجی بستگی به کیفیت ماشین آلات مورد استفاده در فرآوری مواد خام (به غیر از کیفیت خود مواد خام) دارد. تولید بی وقفه دوباره فقط توسط ماشین های با کیفیت بالا تضمین می شود که اغلب خراب نمی شوند. از این رو نباید در مورد کیفیت ماشین آلات مصالحه کرد و مجری پروژه باید به دنبال بهترین مارک ماشین آلات موجود در بازار باشد. عملکرد ماشین آلات در جاهای دیگر ممکن است برای داشتن اطلاعات دست اول قبل از تصمیم گیری در مورد تامین کننده ماشین آلات مورد مطالعه قرار گیرد.

چیدمان گیاه

کارایی یک عملیات تولیدی به چیدمان کارخانه و ماشین آلات بستگی دارد. چیدمان کارخانه چیدمان تأسیسات مختلف تولید در منطقه تولید است. چیدمان کارخانه باید طوری تنظیم شود که تولید جریان ثابت را تضمین کند و هزینه کلی را به حداقل برساند.

عوامل زیر باید هنگام تصمیم گیری در مورد کارخانه در نظر گرفته شود: i) طرح باید به گونه ای باشد که می توان گسترش آینده را بدون تغییر زیاد در طرح موجود انجام داد. ب) طرح باید نظارت مؤثر کار را تسهیل کند. iii) تجهیزات ناشی از آلودگی باید به دور از سایر گیاهان و ماشین آلات قرار بگیرند. به عنوان مثال ، ژنراتور منبع اصلی آلودگی صوتی است. IV) بین ماشین آلات مجاور و بین دیوار و ماشین آلات باید ترخیص کالا از گمرک کافی وجود داشته باشد تا امکان انجام کار به طور منظم بازرسی و نگهداری داشته باشد. v) طرح گیاه باید جریان صاف مردان و مواد را از روی صحنه به دیگری تضمین کند. vi) طرح گیاه باید یکی از مواردی باشد که حداکثر ایمنی را برای پرسنل کار در داخل گیاه فراهم می کند. vii) طرح گیاه باید روشنایی و تهویه مناسب را فراهم کند. viii) طرح گیاهی باید به درستی از آب و برق مانند برق و اتصالات آب و مقررات مربوط به دفع پساب استفاده کند.

8) مکان پروژه ها: انتخاب مکان برای یک پروژه جدید با در نظر گرفتن عوامل بسیاری انجام می شود. مطالعه محل قرارگیری گیاه در دو مرحله انجام می شود. ابتدا یک منطقه/ قلمرو خاص انتخاب شده است که برای این پروژه مناسب است. سپس ، در منطقه انتخاب شده ، سایت خاص انتخاب می شود. بنابراین ، ممکن است بگوییم که دو عامل اصلی ، یعنی عوامل منطقه ای و عوامل سایت ، در نظر گرفته می شوند.

i) عوامل منطقه ای الف) مواد اولیه: مواد اولیه به طور معمول حدود 50 تا 60 درصد از هزینه محصول نهایی را تشکیل می دهند. از این رو ، مهم است که هزینه مواد اولیه باید حداقل باشد. برای تهیه مواد اولیه با حداقل هزینه ، گیاه باید نزدیکتر به محلی باشد که مواد اولیه در دسترس است ، به طوری که هزینه حمل و نقل کاهش می یابد و تعداد مردان میانی درگیر در فرآیند تهیه نیز کاهش می یابد.

ب) نزدیکی به بازار: اگر حمل و نقل محصول نهایی دشوارتر باشد (به دلیل ماهیت ویژه محصول نهایی) از حمل مواد اولیه و همچنین اگر هزینه حمل و نقل محصول نهایی بیشتر در مقایسه با حمل و نقل خام باشدمواد و همچنین اگر هزینه حمل و نقل محصول نهایی بیشتر باشد در مقایسه با هزینه حمل و نقل محصول نهایی بیشتر در مقایسه با هزینه حمل و نقل مواد اولیه است ، قرار دادن گیاه نزدیک به مصرف کنندگان ، یعنی ، سودمند است. نزدیکتر به بازار.

ج) در دسترس بودن نیروی کار: گرچه افراد بیکار در کشور ما بسیار زیاد هستند ، این بدان معنی نیست که مشکلی در گرفتن نیروی کار مورد نیاز برای پروژه وجود نخواهد داشت. در دسترس بودن کار ماهر همان چیزی است که معیار به جای در دسترس بودن بیکاران بیکار است. اگر این پروژه به مهارت های ماهیت عمومی احتیاج داشته باشد ، در صورت قرار گرفتن در این گیاه در مناطقی که نیروی کار ماهر در دسترس باشد ، گرفتن کار ماهر کافی مشکلی ایجاد نمی کند. افراد در مناطق مختلف با توجه به فرهنگ کاری که در مناطق مربوطه حاکم است ، مهارت های ویژه ای را در فعالیت های مختلف ایجاد می کنند.

د) در دسترس بودن صنایع حامی: اگر یک شرکت پیشنهاد کرده است برخی از عملیات تولیدی را از خارج انجام دهد ، باید صنایع مناسبی وجود داشته باشد که در مناطق اطراف وجود داشته باشد تا چنین آثار فرعی را انجام دهد. این امر را می توان با وجود بسیاری از واحدهای صنعتی جانبی پیرامون مؤسسات اصلی صنعتی مانند BHEL ، NTPC و غیره مشاهده کرد.

ه) در دسترس بودن امکانات زیرساختی: در دسترس بودن تأسیسات برق ، آب و حمل و نقل جنبه های مهمی است که برای در دسترس بودن امکانات زیرساختی در نظر گرفته می شود.

ب) فاکتورهای سایت: پس از انتخاب منطقه ای که نسبتاً برای مکان یک پروژه سودمندتر است. برای انتخاب یک نشستن خاص در منطقه انتخاب شده ، ملاحظاتی مانند هزینه زمین ، مناسب بودن زمین ، در دسترس بودن و مناسب بودن آب زیرزمینی ، امکانات دفع پساب و غیره مورد توجه قرار می گیرد.

به طور کلی ، پروژه های صنعتی به زمین قابل توجهی نیاز دارند. اگر هزینه واحد زمین زیاد باشد ، ممکن است سرمایه گذاری مورد نیاز در زمین انجام شود که باید به آن زیاد شود که باید مورد بررسی قرار گیرد. الف) انتخاب مکان: تصمیم در مورد انتخاب مکان برای پروژه داده شده پس از در نظر گرفتن نقاط ذکر شده در بالا ، باید انجام شود. با توجه به تعداد عوامل درگیر ، تصمیم گیری در مورد محل پروژه یک مشکل پیچیده است. مشکل به دلیل وجود عوامل ملموس و نامشهود بیشتر پیچیده می شود. اگر فقط عوامل ملموس وجود داشته باشد ، می توان راه حل مشکل را به روش ریاضی رسید. رسیدن به تصمیمی برای ترکیب عوامل ملموس و نامشهود شامل برآورد ذهنی است. ب) انتخاب مکان بر اساس عوامل ملموس: هنگامی که عوامل ملموس به تنهایی در نظر گرفته می شوند ، یک مکان ایده آل در آن است که هزینه راه اندازی پروژه ، هزینه تهیه مواد اولیه ، هزینه پردازش مواد اولیه در محصول نهایی و هزینهتوزیع محصول نهایی به مشتریان حداقل است.

9) برنامه ریزی پروژه: برنامه ریزی چیزی جز ترتیب فعالیت های پروژه به ترتیب زمانی که در آن انجام می شود نیست.

برنامه ای که به طور گسترده ای دنباله منطقی وقایع را نشان می دهد ، به شرح زیر است: i) دستیابی به زمین ، ب) توسعه نشستن ، iii) تهیه گیاهان ساختمان ، تخمین ها ، طرح ها ، دریافت مصوبات لازم و واگذار کردن کار ساخت و ساز به پیمانکاران ، IV) ساخت و ساز از ساختساختمان ، بنیاد ماشین آلات و سایر کارهای مدنی مرتبط و اتمام همان ، v) قرار دادن سفارش برای ماشین آلات ، vi) دریافت ماشین آلات در سایت ، vii) نصب ماشین آلات ، viii) راه اندازی کارخانه و استفاده از محاکمه ، IX) شروع به کار ، IX) از شروع کار ، IX)تولید منظم تجاری.

هر یک از فعالیتهای فوق ، منابع ، زمان ، پول و تلاش را مصرف می کنند. توالی فعالیت ها باید چنان برنامه ریزی شود تا مصرف منابع به حداقل برسد.