ساختارهای رهایی بخش

معرفی Preview the LS book here. Color and B&W versions available on Amazon. Lea how simple rules can unleash a culture of iovation.

وقتی احساس می کنید شامل و درگیر می شوید ، آیا کار بهتری انجام می دهید؟آیا فکر می کنید تیم هایی که در آن افراد به خوبی کار می کنند ، نتایج بسیار بهتری کسب می کنند؟آیا متوجه شده اید که بهترین ایده ها اغلب از منابع غیر منتظره ناشی می شوند؟آیا می خواهید در بالای اطلاعات خود کار کنید و همان فرصت را به دیگران بدهید؟

اگر بله ، ما فهمیدیم که این نوع سازمانی و جامعه ای است که مردم می خواهند بخشی از آن باشند. و ساختارهای آزاد کننده به تحقق آن کمک می کنند.

پس چرا اینقدر سازمان های همه نوارها مملو از کارگران جدا شده ، گروه های ناکارآمد و ایده های هدر رفته هستند؟

Lofty قصد دارد همه را در شکل دادن به آینده گنجانده و از بین ببرد

در حالی که همیشه توجیهی برای مقصر دانستن رهبران (یا استادان و مدیران در آموزش و پرورش) وجود خواهد داشت ، توضیحات قانع کننده تر و مفید این است که افراد درگیر بد ، احمق یا بی کفایت هستند ، بلکه این است که شیوه هایی که همه آنها آموخته اند ، نه سازگار هستندواقعیت های امروز و نه برای دستیابی به ایده آل های ذکر شده در بالا طراحی شده است.

ناخواسته ، ساختارهای متعارف برای سازماندهی نحوه کار مردم به طور معمول با هم در شمول و تعامل خفه می شوند.

ساختارهای متعارف یا بیش از حد مهار کننده هستند (ارائه ها ، گزارش های وضعیت و بحث های مدیریت شده) یا خیلی سست و بی نظم (بحث های باز و طوفان های مغزی) برای درگیر کردن خلاقانه افراد در شکل دادن به آینده خود. آنها غالباً احساس ناامیدی و/یا محرومیت ایجاد می کنند و نمی توانند فضایی را برای ایده های خوب برای ظهور و جوانه زنی فراهم کنند. این بدان معناست که مقادیر زیادی وقت و هزینه صرف کار کردن با روش اشتباه می شود. سپس وقت و هزینه بیشتری صرف تلاش برای رفع عواقب ناخواسته می شود.

ساختارهای رهایی بخش با چیزی بسیار ساده و ضروری شروع می شوند که به نظر نمی رسد ارزش انجام آن را داشته باشد و با کاری بسیار قدرتمند و عمیق به پایان برسد که به سختی ممکن به نظر می رسد.

یک کارنامه آزاد کننده از 33 روش این وب سایت یک روش جایگزین برای نزدیک شدن و طراحی نحوه کار مردم با هم ارائه می دهد. این منو از سی و سه ساختار آزاد کننده برای جایگزینی یا تکمیل شیوه های متعارف فراهم می کند.

ساختارهای آزادسازی که به طور معمول مورد استفاده قرار می گیرند ، امکان ایجاد نوع سازمانی را که همه می خواهند ممکن می سازد. آنها به گونه ای طراحی شده اند که همه را در شکل دادن به مراحل بعدی قرار دهند.

ساختارهای رهایی بخش تغییرات ریز و درشتی را در نحوه دیدار ، برنامه ریزی ، تصمیم گیری و ارتباط با یکدیگر معرفی می کنند. آنها قدرت نوآورانه را که فقط برای متخصصان محفوظ بود ، فقط در دست همه قرار دادند.

این رویکرد جایگزین هم عملی و هم امکان پذیر است، زیرا ساختارهای رهایی بخش بسیار ساده و آسان برای یادگیری هستند. آنها می توانند توسط همه در هر سطحی، از مجموعه اجرایی گرفته تا پایه، استفاده شوند. هیچ دوره آموزشی طولانی یا استعداد خاصی لازم نیست. تسلط صرفاً موضوع تمرین است. LS به طور معمول ذخیره عظیمی از مشارکت ها و نوآوری های نهفته را آزاد می کند که منتظر کشف هستند.

ویدئو: یک ساختار رهایی بخش "TRIZ" را ببینید که به گروهی از پزشکان، مدیران، نوآوران معرفی شده است.

هر فردی که علاقه مند به تغییر پیشرو است - در مدارس، بیمارستان ها، بنیادها، آژانس ها و کسب وکارها - می تواند از ساختارهای آزادی بخش برای ایجاد نوآوری و نتایج عالی استفاده کند.

ساختارهای رهایی بخش، ریزساختارهایی هستند که به راحتی قابل یادگیری هستند و هماهنگی و اعتماد رابطه را افزایش می دهند. آنها به سرعت مشارکت پر جنب و جوش را در گروه هایی با هر اندازه ای تقویت می کنند، و این امکان را فراهم می کند که واقعاً همه را شامل شود و آزاد کند. ساختارهای رهایی بخش یک نوآوری مخرب است که می تواند جایگزین رویکردهای کنترلی یا محدودکننده بیشتر شود.

روی هر ساختار آزادی بخش زیر کلیک کنید.

رهبران می دانند که اگر فقط بتوانند همه را به طور کامل درگیر کنند، بهره وری و نوآوری را تا حد زیادی افزایش می دهند. چالش این است که چگونه. سازه های رهایی بخش، روش های جدید، عملی و بی معنی هستند که به شما کمک می کنند تا این هدف را با گروه هایی با هر اندازه انجام دهید.

ساختارهای رهایی بخش با ساختاری حداقلی نحوه تعامل ما در حین آزادسازی محتوا یا موضوع، خلاقیت را برمی انگیزد. محدودیت های بسیار ساده، سازگاری خلاقانه را آزاد می کند و نتایجی بهتر از آنچه انتظار می رفت را ایجاد می کند. درخشش فردی و خرد جمعی افسار گسیخته است. چنین تغییر چشمگیری نمی تواند به این سادگی، جذاب و قدرتمند باشد، اما اینطور است. اگر برای رهایی خود آماده هستید، شروع به کار را بخوانید.

با طراحی، ساختارهای رهایی بخش، کنترل را توزیع می کنند تا شرکت کنندگان بتوانند مسیر خود را در حین آشکار شدن عمل شکل دهند.

رویدادهای یادگیری

کارگاه های غوطه وری یک راه عالی برای شروع است. مانند دوره غوطه وری زبان خارجی که به طور موقت شما را از یک فرهنگ آشنا دور می کند، تجربه غوطه وری LS یک راه بسیار موثر برای یادگیری است. هیچ ارائه، بحث تسهیل شده، گزارش وضعیت، جلسات طوفان فکری، یا بحث آزاد وجود ندارد. فقط سازه های رهایی بخش تمرین می شود. سازماندهی یک کارگاه برای افراد در گروه کاری شما می تواند "تسلط" را تسریع کند.

ساختارهای آزادکننده بسیار عملی هستند. دنیای ما به طور فزاینده ای پیچیده ، وابسته به هم و از نظر فرهنگی متنوع است. بسیاری از چالش های مهم ما در مرزهای جغرافیایی ، فرهنگی و فنی کاهش یافته است. روشهای ساده ای که به ما کمک می کند تا با هم همکاری کنیم ، برای پیشرفت مهم هستند.

قیاس های مفید

مانند ویکی پدیا ، LS قوانین ساده ای برای راهنمایی و آزادسازی کمک های همه ایجاد می کند. ویکی پدیا ضروری است و باید DOS را مشخص کند که چگونه هر کسی می تواند مقالات را بنویسد ، محتوا را ویرایش کند ، در مورد واقعیت ها به اجماع برسد و با انتساب به اشتراک بگذارد. این ساختار باعث می شود تا یک جامعه متنوع تولید و حفظ محتوای دقیقی را که به طور مطلوب با دائر ycl المعارف های ویرایش حرفه ای مقایسه می شود ، تولید و حفظ کند. مانند ویکی پدیا ، LS یک نوآوری مخرب در رابطه با نحوه درگیر کردن مردم در سازمان ها است.

مانند Improv Jazz ، LS آزادی را ایجاد می کند که ناشی از درک مشترک از قوانین ساده است. جاز بزرگ از بازی خلاقانه در چارچوب ساختار ملودیک و هارمونیک ناشی می شود. مانند آب در یک رودخانه ، LS شکل بانکهایی را که لمس می کند شکل می گیرد: تطبیق یک الگوی مشابه در هر مقیاس و در هر محیط محلی.

در زیر: این فیلم الهام گرفته از استاد آرویند سینگال را در مورد آزادسازی آموزش و نقش تغییر دهنده ها تماشا کنید. Niscted: ساختارهای آزاد کننده

این مقاله عملی "ترفندهای ریز که به شما در استفاده از LS کمک می کند" توسط Barry Overeem را بخوانید.

لیزا گیل یک نویسنده افسانه و مصاحبه کننده برتر کشو است. سریال رهبران او عمیقاً در کار خود سازماندهی می شود. گوش خود را به این مداخله ای که او با هنری و کیت انجام می دهد ، بگذارید.

در زیر ، از صحنه هایی از اجلاس عدالت ترمیم کننده LCJP لذت ببرید. از ساختارهای آزادسازی برای سازماندهی یک رویداد سه روزه پر از یادگیری استفاده شده است که برای پیشبرد جنبش عدالت ترمیمی طراحی شده است. عدالت ترمیمی (RJ) با هدف ایجاد جوامعی است که در آن افراد با ساخت دقیق فرصت هایی برای متخلفین برای اصلاحات و قربانیان برای بازیابی قدرت شخصی خود ، احساس امنیت می کنند. پزشکان عدالت ترمیمی ساختارهای آزاد کننده را بسیار ساختار یافته دانستند و بهتر از نتایج مورد انتظار آزاد می شوند.

LS برای طراحی تحول اجلاس پرستاری استفاده شد. ائتلاف های هر 50 ایالت و DC برای پیشبرد علت جمع شدند.

برای سازمان ملل متحد ITC-ILO ، هنری و کیت یک کارگاه غوطه وری ساختار آزاد کننده و جلسات مشاوره پیگیری ارائه دادند..

اصول 10 ls (فرم کوتاه)

ده اصل

در حالی که ریزساختارهای LS فردی به طور جداگانه قدرتمند هستند ، آنها به عنوان یک مجموعه به هم پیوسته عمل می کنند که می تواند یک سازمان کامل را تغییر دهد. رپرتوار LS از ده اصل آزاد کننده الهام گرفته شده است.

وقتی تصمیم می گیریم که با هم تعلق داریم ، اصول LS به هدایت رفتار و اقدامات رهبری کمک می کند. توضیحات دقیق در اینجا.

قدرت تعجب آور کتاب ساختارهای آزادکننده! پیش نمایش و خرید در آمازون. شومیز رنگ (49. 95 دلار) ، سیاه و سفید (19. 95 دلار دلار) و کتاب الکترونیکی هم اکنون در وب سایت آمازون موجود است. آمازون تخفیف های عمیقی و حمل و نقل رایگان به برخی از مشتریان ارائه می دهد.

تیم توسعه در Holisticon خوشحال است اعلام کند که برنامه Listrating Structures اکنون در فروشگاه های Google Play و Apple App موجود است. تعظیم عمیق به نبوغ خلاق آنها. بارگیری مبارک!

AUDIO: یک پادکست کار جدید و شجاع بسیار بازیگوش با هارون دیژنان و رودنی ایوانز. در مورد ساختارهای آزاد کننده با فروش لورنز سوترا و کیت. لورنز عمیق ترین سؤالات در مورد هوش جمعی ، ژنرال و علم پیچیدگی را می پرسد.(50 دقیقه) پادکست منطقه مربیگری با کیت و دکتر کریستر لاو. تمرکز این است که چگونه رهبران و تیم ها می توانند عادات تولیدی تری با LS ایجاد کنند.[45 دقیقه] مصاحبه رادیویی با میشا روسر ، روانشناس سازمانی. تمرکز بیشتر روی گروههایی است که در صدر اطلاعات و تخیل خود کار می کنند. و مصاحبه پادکست سوم با آمیل هندلسمن که به ریزساختارهای LS خاص و استفاده آنها توسط گروه ها برای تولید فرهنگ های نوآورانه فرو می رود.[60 دقیقه].

سقوط از اسب را در حالی که با سازه های رهایی بخش و رهبری می کنید ، بررسی کنید. این مقاله توسط Keith McCandless یک مسیر شخصی را به جلو توصیف می کند. این شامل مواردی است که می توان هنگام ادغام LS در تمرین شما متوقف شد.

LS از علم پیچیدگی الهام گرفته شده است. برای یادگیری برخی از مفهوم اساسی علم پیچیدگی ، به این برنامه سرگرم کننده Radiolab گوش دهید.

گروه های کاربر LS (اختراع و زنده کردن یک روش جدید برای سازماندهی)

راپسودی برای رشته ها! یکی از نه رشته که در "راپسودی برای رشته ها" نشان داده شده است. مجموعه ای از مباحث و چالش های زیادی مورد بررسی قرار می گیرد. PDF اینجا.

در زیر: کاربران اولیه LS و توسعه دهندگان در آمریکای لاتین ، اروپا ، کانادا و ایالات متحده.